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关于‘ 威客’[精彩转贴]

上一篇 / 下一篇 2006-12-15 10:02:42 / 个人分类：精彩转贴

威客概念从2005年提出后，经过行业从业者的不懈努力，在概念推广上终于有了一些成绩。我们试着分析他们的宣传符号，来揭开大家对威客理解的几个误区。

第一、威客比博客更有前途，因为它有一个清晰的赢利模式。
那么我们来分析一下挣钱的威客。威客当中做的最久的K68，它于2005年3月注册，到现在为止，会员数刚过十万一千，任务总金额120万，按照威客行业提成任务总金额20%作为佣金的做法，他的利润共计24万，而这些利润产生在超过20个月的网站运营期间，平均每月收入一万多，能否维持日常的开支都是问题。博客如果从单纯的对比上来说，确实是叫好不叫座，或者说是赔钱挣吆喝。但是博客带来的巨大流量，通过其他方式，产生了商业价值。就在06年9月1日，在博客普遍不被看好的时候，网易大张旗鼓正式进军博客。

第二、不是人人都能做博客，但是人人却能做威客。
我们进几大威客代表性网站，发现任务的类别都差不多，都是以设计类任务为主。这就基本上把没有相关技能的网民排除在外，如果没有一技之长，只能是来凑凑热闹，根本就不用幻想有什么大的收益。之前《新闻联播》的报道，使大家认为人人可以做威客，可以解决就业问题，但是热闹过后，我们看到，大部分人都做不了威客。相比之下，博客的限制就显得微乎其微了，只要会上网，都可以设立属于自己的专区，展示自己的魅力。

第三、威客价格低廉，备选方案多
这是威客网站一贯对发布任务者的宣传口语，但是企业的属性决定了它只能是尽量的压低成本价格，希望得到最好的效益。在K68，我们可以看到几十元的任务，由于没有价格的任何限制，参与者多为灌水者。由于价格严重与市场脱钩，越来越多优秀的威客选择了离开。而备选方案多不仅没有成为威客网站的优势，反倒由于中标任务中很多的垃圾提交结果，使得任务发布者选择中标结果时头昏眼花，无形中提高了人力成本。由于优秀人才的流失，使得任务不能得到满意的中标方案，变相压制了良好企业的进入，而小公司的拼命压价，又进一步造成了优秀威客的流失，威客网站从而进入了这一怪圈。
从这简单的三个方面，我们就可以发现，威客的路依旧是漫长而曲折。之前业内风传有风险投资进入威客领域，其实威客领域的亚军——任务中国的组建，背后就是香港风险投资商。而在威客缺乏更大作为之前，所有的投资传闻，都只能是传闻。
我们发现，号称威客行业从业网站达四十家以上的数据，分析起来，大多是以论坛版块的初级形式存在，绝大多数不成气候。任务中国尝试的任务最低金额不得少于100，以及为了保障信用一直在做的实名认证，让我们看到威客前途的一些光芒。
当然，我们应该给予新生事物以更多的鼓励，希望企业和普通网民，都能借助互联网，达到最大的便利，实现自己的更大价值，从而形成一种新的生活方式、工作方式。
祝福你，威客，愿你早日成长！